中國國內(nèi)凈水機(jī)市場現(xiàn)狀：
   中國近兩年的凈水機(jī)市場活躍程度，眾所周知。從一級市場，到二、三級市場均出現(xiàn)如下現(xiàn)狀：
  一：品牌紛紜、產(chǎn)品單調(diào)、市場價格混亂，各凈水機(jī)生產(chǎn)廠商與公司左突右沖為搶占市場不惜舍棄品牌形象，低價搶占，降低產(chǎn)品質(zhì)量，造成極盡惡劣市場環(huán)境。只有少量進(jìn)口品牌、合資品牌和國內(nèi)較大品牌還能基本保證質(zhì)量、穩(wěn)定價格和品牌形象。
  二：多年來的凈水機(jī)經(jīng)銷商的更替，導(dǎo)致早期凈水機(jī)用戶的售后、保養(yǎng)、服務(wù)無人管理，造成市場上“孤兒機(jī)”眾多，以至于早期接觸凈水機(jī)的人群對凈水機(jī)市場排斥，給凈水機(jī)行業(yè)的前進(jìn)步伐制造荊棘。
  三：凈水機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理體制不健全，給一些不法商人有機(jī)可乘，所產(chǎn)出產(chǎn)品以次充好，在消費者認(rèn)知不全的情況下夸大產(chǎn)品功效，蒙騙消費者，待消費者認(rèn)知提高后皆會大呼上當(dāng)，更是對凈水機(jī)的推廣造成很大的影響。
凈水機(jī)市場未來趨勢：
1：隨著各品牌、商家，市場、渠道建設(shè)的完善，最近幾年將是凈水機(jī)行業(yè)快速升溫時機(jī)，大量品牌廠家的凈水機(jī)將充斥整個市場，利益的驅(qū)使使凈水機(jī)市場價格極度混亂，小品牌將在這一輪大的品牌、渠道、質(zhì)量、服務(wù)、價格戰(zhàn)中難以生存。
2：隨著各大品牌廠家市場與渠道的建設(shè)、產(chǎn)品線的完善，一些小型凈水機(jī)經(jīng)營商將面臨產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品線、產(chǎn)品技術(shù)、等系列市場競爭力不足。隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理體制的健全，一些無牌無證的產(chǎn)品和經(jīng)營商將面臨山寨命運(yùn)，或無立足之地。
3：隨著各大品牌、商家品牌的沉淀，和售后服務(wù)渠道的完善，小型凈水機(jī)廠家、商家將面臨品牌競爭力薄弱、售后體系不完善而逐漸被消費者冷漠。接下來將是凈水機(jī)行業(yè)品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、價格大洗牌。
4：此次大洗牌最終受益者將是技術(shù)、產(chǎn)品線、渠道、服務(wù)等綜合實力突出的進(jìn)口、合資、及國內(nèi)較大品牌。
經(jīng)營商經(jīng)營之道：
   一：切勿盲目爭市場，應(yīng)以建立區(qū)域品牌為主，深耕細(xì)作，建立自主區(qū)域性的銷售、售后服務(wù)網(wǎng)點，占地為王，待自身條件成熟，亦可向周邊區(qū)域擴(kuò)張。
    二：選擇有實力、有技術(shù)優(yōu)勢、有研發(fā)優(yōu)勢、更有品牌優(yōu)勢的品牌經(jīng)營，品牌是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品形象、企業(yè)文化、忠誠消費群體的濃縮，選擇品牌即是選擇凈水機(jī)行業(yè)立足之根本、持續(xù)盈利之根本、長期發(fā)展之根本，所謂背靠大樹好乘涼。

    技術(shù)引進(jìn)是發(fā)展中國家提高技術(shù)能力、趕超世界先進(jìn)水平的必由之路，后起的中國凈水行業(yè)更是如此。從日本、韓國以及歐美等國家引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”，是很多行業(yè)改制整合首選模式。
目前，國內(nèi)水處理行業(yè)技術(shù)型企業(yè)并不多；國內(nèi)的企業(yè)掌握的領(lǐng)先技術(shù)并不多。綠康源是業(yè)內(nèi)較早一批引進(jìn)國外凈水技術(shù)的企業(yè)之一，在先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)方面，綠康源選擇了技術(shù)先進(jìn)的外援。這使綠康源水處理公司在這幾年當(dāng)中的銷量名列前茅，比如：家用凈水器,大型水處理系統(tǒng),深圳水處理,管線飲水機(jī),深圳純水機(jī),深圳直飲水機(jī)等這些產(chǎn)品在網(wǎng)上的銷量每個月就有幾千臺，更不用說是在實體店了，當(dāng)然這是本公司在網(wǎng)絡(luò)營銷方面投入后所得到的回報。
       韓國凈水行業(yè)發(fā)展的年限不短，在1988年漢城奧運(yùn)會的時候，韓國人就已經(jīng)有了凈水意識。1989年漢江經(jīng)歷了一次嚴(yán)重的水污染，韓國馬上對漢江做了河道清理，并且重新灌裝用超濾膜過濾的水；當(dāng)時，韓國總統(tǒng)又號召老百姓使用終端凈水設(shè)備，凈水行業(yè)就隨之發(fā)展起來了。在1997年韓國經(jīng)歷亞洲金融風(fēng)暴的時候，賣場受到很大影響，韓國的熊津豪威公司率先開始推廣租賃售水機(jī)，并定期上門服務(wù)，滿足了當(dāng)時的消費者生活需求。目前，韓國凈水設(shè)備的普及率已達(dá)到50%-60%，民眾購置新家基本上都會選擇水處理設(shè)備，而且大都會選擇RO反滲透膜凈水機(jī)來保證飲水安全。
     政府出面法規(guī)規(guī)范企業(yè)
          凈水行業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善，是制約該行業(yè)發(fā)展的一大因素。由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，就導(dǎo)致了部分企業(yè)以次充好、“把缺點當(dāng)賣點”、盲目進(jìn)入市場的不理智行為。行業(yè)門檻較低，對產(chǎn)品是否合格沒有一個嚴(yán)格的、量化的理論體系，就會讓不合格產(chǎn)品危害消費者，進(jìn)而影響到行業(yè)的發(fā)展。
在今年的某屆行業(yè)論壇上，衛(wèi)生部衛(wèi)生監(jiān)督中心就《衛(wèi)生部涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品衛(wèi)生行政許可申報受理規(guī)定》廣泛征求凈水器生產(chǎn)企業(yè)的意見，根據(jù)當(dāng)前凈水器行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，設(shè)立更切實可行的行業(yè)準(zhǔn)入門檻，進(jìn)一步完善和健全涉水產(chǎn)品的衛(wèi)生行政許可申報受理規(guī)定。
標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣傳貫徹和實施，將對中國凈水器（家用凈水器）行業(yè)的升級以及企業(yè)市場行為的規(guī)范起到不可小覷的作用，為生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、廣大消費者帶來切實的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
    企業(yè)給力內(nèi)外整合并進(jìn)
          凈水企業(yè)資源整合要走內(nèi)部整合與外部整合并進(jìn)的路線。在大力引進(jìn)外資和先進(jìn)技術(shù)的同時，加強(qiáng)內(nèi)功修煉。
內(nèi)部資源整合，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置,以凸顯企業(yè)的核心競爭力,并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點，使企業(yè)內(nèi)部資源得到最大可能地有效利用；將企業(yè)成本降到最低，為企業(yè)不斷發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
            西方大型企業(yè)早期的內(nèi)部市場的主要形式是在一個多種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)內(nèi)部，以產(chǎn)品價值鏈上的各個生產(chǎn)單位為內(nèi)部市場交易主體所共同組成的市場。在這種內(nèi)部市場上，由于交易雙方是同一個所有者所擁有的價值生產(chǎn)單位，既可以最大限度地減少買賣雙方的不確定性，又可以消除外部市場的不完全性。在這一點上，凈水行業(yè)有很大的優(yōu)勢——產(chǎn)品種類豐富。凈水產(chǎn)品分純水機(jī)，凈水機(jī)，軟水機(jī)等，這為企業(yè)的內(nèi)部整合創(chuàng)造了良機(jī)。企業(yè)可以一專多能的把凈水產(chǎn)品做好。
        并購和合資是企業(yè)外部整合的主要方式。中國凈水行業(yè)近兩年有這么快的發(fā)展，產(chǎn)銷量顯著增加，但不可否認(rèn)的是中國凈水行業(yè)還存在著很多不足。行業(yè)分析師認(rèn)為這些問題如果短時期內(nèi)得不到改善，必然會影響到中國凈水的發(fā)展。中國的企業(yè)之間應(yīng)該不斷的尋求突破，尋求改良，走集團(tuán)式發(fā)展道路，企業(yè)通過聯(lián)合兼并、資產(chǎn)重組等形式，提高行業(yè)的集中度，這樣才能在行業(yè)中立穩(wěn)腳跟。尤其是國外企業(yè)趁著開放的時機(jī)，不斷涌入。
在挖掘國內(nèi)市場的今天，更應(yīng)該不斷的尋求創(chuàng)新，包括技術(shù)上，管理上以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新。近兩年國內(nèi)各行業(yè)的并購已經(jīng)逐步展開。外資的大舉進(jìn)入，以及所存在的問題都促使凈水行業(yè)之間不斷的進(jìn)行兼并收購，尋求公司之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以求得公司的核心競爭力。
而外資對國內(nèi)凈水行業(yè)的并購與合作是看中了中國這塊正在不斷發(fā)展的市場，以此來打入中國市場，中方企業(yè)也可以從中換得先進(jìn)的技術(shù)以及管理經(jīng)驗，來求得雙贏。
   大企業(yè)的紛紛涉水，推動著中國凈水行業(yè)結(jié)構(gòu)、格局的演變。而中國凈水行業(yè)兼并重組的最終目的是要形成幾個能夠真正有實力和國際凈水行業(yè)巨頭抗衡的大型凈水集團(tuán)，但現(xiàn)在看來離這一目標(biāo)還有不小的差距。因此，并購重組在凈水行業(yè)還將繼續(xù)并且任重道遠(yuǎn)。